养猪最终目的是销售盈利，严把流通渠道、流通环节、流通方式的重要环节，可有效规避风险，降低成本，提高效益。
一、创新生产模式
随着社会发展与进步，国家及社会对食品安全日趋重视，相关法规逐渐完善。为达到食品生产可溯性，从生产源头掌控质量，不久的将来肉猪生产将步入肉鸡生产模式。
形成生猪专业合作社，采取“企业+合作社+猪场”的生产模式，对品种、饲料、服务、防疫、兽药、收购统一管理，确保生猪质量的同时，既解决了规模过大导致疾病防控、资金、场地、粪污处理等系列难题，又解决了小型猪场、农户资金、技术、产品出路等实际困难，社会、企业、个人均有利，是行之有效的方法。
二、广开销售渠道
利用猪场规模优势，与大城市、大屠宰加工企业等签订销售合同或协议，提高销售价格，防止产品积压滞销。
三、培育开发消费市场
随着人们对猪肉品质的要求逐渐提高，地方猪种节粮耐粗饲，抗病力强，而且地方猪肉营养、口感好，经济效益高。
猪场自己或与大型屠宰加工企业合作对猪肉进行深加工，便于携带、赠送、食用，提高经济价值；同时利用会员制、连锁店等方式打出自己的品牌，开发、培育稳定的消费群体，降低市场波动的影响，提高企业效益。
总之，猪场成本控制是一项系统的复杂工程，应根据本场的实际情况制定生产成本标准，把标准按生产流程逐一分解并设计出预算，根据预算指标责任到人，工资奖金与指标挂钩。在生产过程中严格监督成本的形成，确保记录真实、及时、完善，随时掌握原材料费用的日常控制；工资费用的日常控制和间接费用的日常控制。
在生产成本控制过程中及时纠正偏差，针对成本差异发生的原因，查明责任者，按“轻重缓急”提出改进措施，加以贯彻执行。对“产前、产中、产后”所有环节进行全方位把控，使企业生产性能得以充分发挥，投入产出比达最佳效益。
